Personalia

Geboortedatum            13-07-1963

Nationaliteit                 Nederlandse

Email                          f.dewind@fdwla.com

Website                       www.fdwla.com

Telefoon                      +31 6 52055160

 

Profiel

Pragmatische consultant/interim manager met brede ervaring in operationele (leidinggevende) logistieke werkzaamheden met sterke analytische vaardigheden die in staat is om blijvende structuur aan te brengen.

Functie

Zelfstandig logistiek adviseur/Interim manager.

Competenties

Procesoptimalisatie, ondernemingen blijvend structureren, strategische doelen bepalen en omzetten in dagelijkse operatie.

Bedrijven

Frits voerde onder andere werkzaamheden uit voor ABB, Anki, Amplifon, Breda Transport, Campina, Denka, DHL Solutions, Flextronics Logistics, Geodis Vitesse Logistics, Grohe AG, Heineken, Howden Thomassen Compressors, ID Logistics, Kwik-Fit, Meilink Groep, Muelink en Grol (M&G), Onkenhout Groep, Rensa, Rio Tinto/Alcan, Sandoz, Selko, SPX, Stute Logistics, Veldhuis Media, Vincent van Goghinstituut, Vodafone, Wedeo.

Branches

Frits voerde succesvolle projecten uit in o.a. automotive, chemie, (computer) elektronica, farmaceutica, gezondheidszorg, grafische sector, industriële productie, logistiek dienstverleners, ministerie, retail, sanitair, sociale werkvoorziening, telefonie, transport, voedingsmiddelen, zuivel, zware industrie.

 

 

        Overzicht uitgevoerde projecten

11/2015 – 06/2016        M&G Group, Groningen, Assen (NL)
Project Directeur Transitie Project, Assen, Didam, Groningen (NL).

                                      Verantwoordelijkheden:

  • Overbrengen van de productie (Rookgasafvoersystemen) van Didam naar bestaande vestigingen in Assen/Groningen, inclusief verhuizing van productielijnen (ca 28 stuks), opleiding medewerkers, aanpassen van productieplanning en IT-systemen, bouwtechnische en installatietechnische aanpassingen en vrijgave door grote afnemers.
  • Budgetbewaking.

                                      Resultaten:

  • Binnen tijdsplanning en budget volledig opgeleverd.

10/2015 – 10/2015        Anki, San Francisco (USA), high-tech speelgoed.
Logistiek Manager Rework a.i., standplaatsen Düren (D), Maastricht, Venray (NL).

                                      Verantwoordelijkheden:

  • Realiseren herstelwerkzaamheden (noodzakelijk wegens ontstaan van transportschade), coördineren materiaalstroom naar en van contract manufacturers.
  • Coördineren warehouse activiteiten bij logistiek dienstverlener.
  • Coördineren expeditie en transport bij logistiek dienstverlener.

                                      Resultaten:

  • Binnen 4 weken situatie onder controle gebracht en leveringen aan klanten mogelijk gemaakt zoals voorzien.

07/2015 – 08/2015        Stute Logistics (AG + Co) KG, Bremen (D).
Vestigingsleider Neuwied, Edenkoben, Lichtenstein (D).

                                      Verantwoordelijkheden:

  • Arbeidsveiligheid.
  • Klanttevredenheid.
  • Productiviteit.

                                      Resultaten:

  • Dagelijkse toolbox-meeting ingesteld.
  • Rapportage over arbeidsveiligheid en productiviteit ingevoerd.
  • Belangrijkste klant ArcelorMittal heeft grote tevredenheid over de interventie uitgesproken en verlenging aangevraagd.

03/2015 – 05/2015        SPC Hankison, Moers (D).
Consultant optimalisatie productieplanning.

                                      Verantwoordelijkheden:

  • Analyse van de huidige planningssystematiek.
  • Verbeterpotentieel bepalen en afstemmen.
  • Ontwikkelen en invoeren nieuw planningssysteem.

                                      Resultaten:

  • Nieuw planningssysteem dat rekening houdt met competenties en capaciteiten.
  • Aanbevelingen voor de invoering van een planningsmodule in het ERP-systeem geformuleerd.

10/2014 – 01/2015        ID Logistics, Tilburg (NL).
Lid van het implementatieteam verantwoordelijk voor nieuwe klant.

                                      Verantwoordelijkheden:

  • Procesdetails uitwerken voor nieuwe klant.
  • Met Franse klant overleggen (deels ter plaatse) om duidelijkheid over eisen en wensen te krijgen.
  • Werkinstructies schrijven (inclusief ondersteunende WMS activiteiten).
  • SOP’s  (Standard Operating Procedures) schrijven.

                                      Resultaten:

  • Functionerend en gedocumenteerd proces met gerealiseerde productiviteit.

06/2014 – 01/2015        Meilink Industriële Verpakkingen, Borculo (NL).
Manager Procesoptimalisatie.

                                      Verantwoordelijkheden:

  • Analyse van actuele processen in Productie en Expeditie/Transport.
  • Uitwerken van voorstellen ter verbetering en verkorting van doorlooptijd.

                                      Resultaten:

  • Kostendaling in Productie van circa 15%.
  • Doorlooptijdreductie van circa 20%.
  • Significante stijging van leverbetrouwbaarheid.

04/2014 – 06/2014        Vistaprint, Venlo (NL), Winterthur (Ch).
Strategische Supply Chain Optimalisatie en Advisering.

                                      Verantwoordelijkheden:

  • Analyse van huidige processen in Supply Chain.
  • Uitwerken van verbeteringen op technisch en management gebied.

                                      Resultaten:

  • Scenario’s met voor- en nadelen aan directie gepresenteerd.

02/2014 – 03/2014        Albemarle B.V., Amsterdam (NL).
Logistiek adviseur voor magazijn gevaarlijke stoffen.

                                      Verantwoordelijkheden:

  • Uitwerken voorstellen voor intern transport en inrichting van magazijn.
  • Opstellen van verhuisplan.

                                      Resultaten:

  • Draaiboek voor verhuizing.
  • Programma van eisen voor uitbreiding van magazijn gevaarlijke goederen.

07/2013 – 11/2013        Sandoz, Barleben (D), Kundl (A).
Management consultant.

                                      Verantwoordelijkheden:

  • Processen in kwaliteitsafdeling analyseren en beoordelen.

                                      Resultaten:

  • Aanbevelingen voor procesoptimalisatie, verkorting van doorlooptijden en reductie van fouten en verstoringen.

03/2012 – 07/2013        Ministerie van Justitie Assen, Gouda, Nieuwegein (NL).
Logistiek expert in projectgroep.

                                      Verantwoordelijkheden:

  • Europese aanbesteding en invoering van een geautomatiseerd systeem voor opdrachtinvoer, opdrachtregistratie en – management, capaciteitsplanning en operationele aansturing van transportprocessen en andere inzetprocessen van medewerkers en middelen.

                                      Resultaten:

  • Beslissing en invoering begeleid.

11/2011 – 05/2012        Heineken/Paulaner, Zoeterwoude (NL), München (D).
Logistiek adviseur en logistiek projectmanager.

                                      Verantwoordelijkheden:

  • Ontwikkelen en doorrekenen van logistieke concepten voor productielogistiek, aanvoer en op slag van grondstoffen en halffabrikaten en afvoer van eindproducten.
  • Begeleiden van logistieke processen voor de nieuwbouw voor Paulaner/Hacker-Pschorr.

                                      Resultaten:

  • Logistieke concepten gecontroleerd en gevalideerd.

07/2011 - 02/2012         Kwikfit, Etten Leur (NL), auto-onderdelen.
                                    Logistiek adviseur en Warehouse Manager a.i..

04/2011 – 07/2011        Flextronics Logistics, Venray (NL), logistiek dienstverlener voor electronica.
                                    Business consultant in projectteam, invoering van Red Prairie TMS (transportmanagementsysteem).

02/2010 – 04/2011        Howden Thomassen Compressors, Rheden (NL), gas en olie.
                                    Logistiek adviseur productielogistiek, lean.

02/2010 – 04/2010        Wedeo. Doetinchem (NL), sociale werkplaats.
                                    Logistiek adviseur productieplanningsconcept.

01/2009 – 06/2010        Beter Horen/Amplifon, Doesburg (NL), detailhandel met meer dan 200 verkooppunten.
                                    Logistiek manager centraal magazijn en facilitair manager.

01/2008 – 09/2008        ABB, Ede (NL), electrische componenten.
                                    Warehouse manager, SAP WMS.

06/2007 – 12/2007        Aluchemie/Rio Tinto, Rotterdam Botlek (NL), zware industrie.
                                    Logistiek manager, verbetering leverbetrouwbaarheid.

01/2006 – 04/2007        Grohe, Hemer, Lahr, Porta Westfalica (D), marktleider in sanitair branche (keuken- en

                                    badkameraccessoires).
                                    Projectleider Supply Chain Optimalisatie, Inkoop (invoering leveranciersportaal), SAP (MM).

06/2005 – 12/2005        Meilink Industriële Verpakkingen, Borculo (NL), marktleider in industrieel verpakken en industriële

                                    verpakkingen.
                                    Projectmanager Invoering meetsysteem KPI’s.

01/2005 – 05/2004        DHL, Nivelles (B), logistiek dienstverlener.
                                    Projectmanager vervanging WMS (Warehouse Management Systeem).

03/2004 – 08.2004        Flextronics Logistics, Venray (NL), logistiek dienstverlener voor electronica.
                                    Projectleider selectie tijdregistratie software.

02/2004 – 04/2004        Breda Transport, Dover (GB), transportonderneming.
                                    Interim planningsmanager, ontwikkeling en invoering nieuw planningsconcept, waardoor minder lege

                                    kilometers, kortere transittijden en minder overtredingen rijtijdenbesluit.

02/2004 – 05/2004        Veldhuis Media, Raalte (NL), grafische sector.
                                    Consultancy betreffende standaardisering van halffabrikaten, vereenvoudiging van productieplanning en

                                    voorraadreductie.

05/2003 – 10/2003        Vitesse Logistics, Venlo (NL), logistiek dienstverlener met Value Added Logistics.
                                    Projectleider ontwerp en invoering van een nieuwe (supply chain) planningscyclus. SAP (PP).

        Werkervaring

10/2002 –                    FDWLA (Frits de Wind Logistiek advies), Braamt (NL) 

                                      Zelfstandig consultant/Interim manager in Logistiek en Supply Chain.

                                      Verantwoordelijkheden:

  • Strategische, tactische en operationele doelstellingen ontwikkelen en invoeren in logistiek, supply chain en management.
  • Ontwerp, analyse en invoering van procesverbetering.

                                      Resultaten:

  • Procesoptimalisatie, kostenreductie, productiviteitsverhoging, invoering van IT-systemen.

09/2001 – 10/2002     Logistics Services Wim Bosman b.v., ‘s-Heerenberg (NL) 

                                      Logistiek en transport dienstverlener, omzet ± 200 106 EUR, ± 1 500 medewerkers.

                                      Operations manager, rapporterend aan directeur Logistics Services.

                                      Verantwoordelijkheden:

  • Verantwoordelijk voor warehouse-activiteiten (European Distribution Centre) voor 10 klanten (o.a. John Deere, Johnson Wax Professional, Fassin).
  • Verantwoordelijk voor diverse opslaglocaties, o.a. gevaarlijke stoffen CPR15-2 (thans PGS15).
  • Optimalisatie van magazijnprocessen.
  • Invoering van een nieuw WMS (Warehouse Management Systeem), Marc-CS.

                                      Resultaten:

  • Reductie van faaluren rond 30%.
  • Omzetverhoging circa 7%.

                                      Wisselmotivatie: Start eigen bedrijf.

04/1999 – 05/2001     Crovadis Belgium, Brussel (B) 

                                      Verkoop en implementatie van Supply Chain Software, ± 22 medewerkers (Crovadis-group).

                                      Technical manager, rapporterend aan groepsdirectie.

                                      Verantwoordelijkheden:

  • Verantwoordelijk voor implementatieprojecten in België en Frankrijk.
  • Ondersteuning in verkooptrajecten in België en Frankrijk.
  • Ontwikkeling van schedulings- en planningsconcepten.

                                      Resultaten:

  • Succesvolle afronding implementatieprojecten (2 in Frankrijk en 4 in België).

                                      Wisselmotivatie: Verhuizing naar Nederland

 

 

     01/1997 – 03/1999     European Productivity Institute, Waterloo (B)

                                      Business Process Redesign (BPR) projecten in West-Europa, ± 100 consultants.

                                      Management consultant.

                                      Verantwoordelijkheden:

  • Consultancy in Business Process Redesign (BPR) projecten.
  • Projectleider in Business Process Redesign (BPR) projecten.

                                      Resultaten:

  • Succesvolle afronding van 11 analyses en 6 projecten voor (hoofdzakelijk) grote internationale ondernemingen in West-Europa met projecttalen Duits, Engels, Frans en Nederlands.

                                      Wisselmotivatie:Toeleggen op techniek en detailoplossingen in Supply Chain..

10/1995 – 12/1996     Diverse Logistiek projecten 

  • Vincent van Gogh Instituut, Venray (NL), psychiatrisch ziekenhuis.
    Projectleider logistiek.

                                      Verantwoordelijkheden:

  • Samenvoegen van 2 magazijnen in 1 centraal magazijn ten behoeve van een psychiatrisch ziekenhuis.
  • Verhuisplan opstellen en begeleiden bij implementatie.

                                      Resultaten:

  • Succesvolle verhuizing en integratie.

  • Homburg, Cuijk (NL), vleesproducten en vleeswaren.
    Logistiek projectmedewerker.

                                      Verantwoordelijkheden:

  • Optimalisatie van een verpakkingslijn.

                                      Resultaten:

  • Reductie van stilstand door storingen en verhoging van productiviteit.

06/1994 – 06/1995     Agritrans, Wijchen (NL) 

                                      Productie van aftakassen, ± 30 medewerkers.

                                      Logistiek manager, rapporterend aan DGA.

                                      Verantwoordelijkheden:

  • Aansturing van inkoop, voorraadbeheer en -administratie, werkvoorbereiding, productieplanning, productie(opvolging), inkomende en uitgaande transporten.

                                      Resultaten:

  • Reductie van leveringstijden en verhoging van leverbetrouwbaarheid.

                                      Wisselmotivatie: Einde jaarcontract.

 

10/1991 – 05/1994     Nabuurs Transport Groep, Haps (NL), Stevoort (B)

                                      Transport en logistieke dienstverlening, ± 100 medewerkers.

                                      Intern adviseur, rapporterend aan DGA.

                                      Verantwoordelijkheden:

  • Verzamelen en presenteren van managementinformatie.
  • Maken van kostprijsberekeningen.
  • Assisteren van planningsafdeling.
  • Invoeren van een transportplanningspakket.
  • Opzetten koel-vriesopslag.

                                      Resultaten:

  • Gestructureerd managementsysteem.

                                      Wisselmotivatie:

                                                  Economische omstandigheden.

06/1990 – 10/1991     Van Looy Engineering, Bilthoven (NL), Antwerpen, Sint Niklaas (B) 

                                      Engineering van grote (turn-key) logistieke projecten, ± 100 medewerkers.

                                      Logistiek adviseur, rapporterend aan directeur.

                                      Verantwoordelijkheden:

  • Diverse projecten op het gebied van inrichting en lay-out.
  • Planning en –berekening van hoogbouwmagazijnen en distributiecentra.

                                      Resultaten:

  • Logistieke concepten, procesverbeteringen en “Turn-key’-projecten.

                                      Wisselmotivatie: Wens om in transportsector werkzaam te zijn.

      Cursussen

2005 – 2016                  Diverse cursussen op het gebied van veiligheid (BHV, heftruck, reachtruck, EPT, VCA-vol, veilig hijsen,

                                    Keurmeester intern transport materieel, Keurmeester Stalen opslagsystemen).

2000 – 2016                  Diverse cursussen op het gebied van Transport (Ondernemersdiploma, CCVB Goederentransport, CCVB

                                    Personenvervoer, ADR (Transport van gevaarlijke goederen), Opslag van gevaarlijke goederen, Code 95).

05/2013 – 07/2013        Prince 2 Practitioner.

05/2009 – 06/2009        Lean, Six Sigma Green Belt.

03/2005 – 06/2005        Prince 2 Foundation.

1998 – 2000                  Diverse cursussen op het gebied van management, consultancy (inkoop, technische dienst, veranderingsmanagement), software (supply chain), software-implementatie.

                 Opleidingen

                                      Universitaire studies

08/1988 – 06/1990          Technische Universiteit, Eindhoven (NL).

                                      Post-doctorale opleiding ‘Ontwerpen van Logistieke Besturingssystemen’.

                                      Kwantitatieve methoden (simulatie- en optimaliseringsmodellen), productietechnieken, (bestuurlijke)

                                      informatica, economie en marketing, organisatie- en gedragswetenschappen.

                                      Diploma: 21-06-1990.

08/1981 – 01/1988          Landbouwhogeschool Wageningen, Wageningen (NL).

                                      Studie Landbouwwetenschappen, studierichting Landbouwtechniek (oude stijl).

                                      Afstudeervakken: Logistiek; Ergonomie; Operationele Research.

                                      Diploma: 25-01-1988.

 

 

                                      Middelbare schoolopleiding

09/1974 – 07/1981         Europese School, Brussel (B)

                                     Europees baccalaureaatsdiploma: 08-07-1981.

                                      IT-Systemen

  • ERP-systemen.
    SAP (PP, MM, WM), JDE, Baan.
  • WMS-systemen.
  • (Project-)planningssystemen.
  • MS-Office.

                                      Buitenlandervaring

  • Diverse projecten in NL, A, B, CH, D, F, L, UK.
  •                                       Talenkennis

  • Nederlands                     moedertaal
  • Duits                              professionele vaardigheden
  • Frans                             professionele vaardigheden
  • Engels                            professionele vaardigheden
  •                                       Rijbewijzen

  • A, B, C, D, E.
  • Adresgegevens adresgegevens
    Frits de Wind Logistiek advies



    KvK nummer 09130878
    BTW nummer 198020284B01

    Telefoon +31 6 52055160
    Email f.dewind@fdwla.com
    Bel mij terug bel-terug
    Vul hier uw naam en telefoonnummer in om teruggebeld te worden.

    Naam Telefoonnummer

    pijl-blogVerstuur